復(fù)習(xí)資料：《工程造價管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)》

　　1．項目成本計劃一般由直接成本計劃和間接成本計劃組成的；

　　2．成本計劃的編制方法：目標(biāo)利潤法；技術(shù)進(jìn)步法；按實計算法；定率估算法；

　　3．項目成本控制的主要內(nèi)容：項目決策成本控制；投標(biāo)費用控制；設(shè)計成本控制；和施工成本控制等內(nèi)容；

　　4．承包企業(yè)的成本控制重點應(yīng)放在項目經(jīng)理部，包括計劃預(yù)控、過程控制、糾偏控制；

　　5．項目成本控制的依據(jù)：工程承包合同；項目成本計劃；工程進(jìn)度報告；工程變更資料；

　　6．項目成本控制的方法：項目成本分析表法；工期——成本同步分析法；掙值法；

　　7．項目成本核算的方法：表格核算法；會計核算法；

　　8．固定資產(chǎn)折舊從固定資產(chǎn)投入使用的月份的次月起，按月計提；停止使用的固定資產(chǎn)，從停用月份的次月起，停止計提；

　　9．平均年限法：年折舊費=（1-預(yù)計凈殘值率）/折舊年限*100%；工作量法：按行駛里程計算：單位里程折舊=原值*（1-預(yù)計凈殘值率）/規(guī)定行駛里程，年折舊額=年實際行駛里程*單位里程折舊額，按照臺班計算的折舊額：每臺班折舊額=原值*（1-預(yù)計凈殘值率）/規(guī)定的總工作臺班，年折舊額=原值*每臺班折舊額；

　　10．雙倍佘額遞減法：年折舊率=2/折舊年限*100%.