供應商戰(zhàn)略的確定
企業(yè)在新產(chǎn)品的設計與開發(fā)階段、業(yè)務流程策劃與再造等過程中，都需要考慮到產(chǎn)品的哪些零部件需要自產(chǎn)、哪些需要由供應商提供，哪些供應商是企業(yè)的重要供應商，以及企業(yè)應該與供應商建立一種什么樣的關系問題。這些問題的解決就是企業(yè)的供應商戰(zhàn)略確立的過程。
對零部件的自產(chǎn)和外購的選擇必須綜合考慮企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)自身實際情況以及供應商的總體情況。
企業(yè)選擇自產(chǎn)的原因很多，常見的有以下幾個方面：
�、俦Ｊ丶夹g(shù)秘密，防止核心能力流失；
②確保零部件的及時供應和優(yōu)異質(zhì)量；
�、鄢浞掷闷髽I(yè)自有設備和人員；
�、茏援a(chǎn)成本更低；
�、萆袩o供應商可以提供所需的零件，或訂貨數(shù)量太少、沒有供應商愿意接受訂單；
�、藓细窆⿷幢桓偁帉κ挚刂�，或政府有零部件當?shù)鼗实囊蟮取?/p>
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