阿斯利康中國腫瘤業(yè)務組織架構 即將調整
據業(yè)內多方消息，2025年1月1日起，阿斯利康中國腫瘤業(yè)務的組織結構將進行調整。
具體調整如下：
一是腫瘤業(yè)務將成立四個獨立并協(xié)作的事業(yè)部/業(yè)務部：肺癌事業(yè)部、泌尿婦科及消化通腫瘤事業(yè)部、乳腺癌事業(yè)部、血液腫瘤業(yè)務部；
二是市場部和銷售團隊，即——
架構調整的同時，高管團隊也發(fā)生了一定的變化，即——
張凌燕：現(xiàn)任阿斯利康中國副總裁、腫瘤業(yè)務肺癌事業(yè)部及消化道腫瘤業(yè)務負責人，將轉崗并領導泌尿婦科及消化道腫瘤事業(yè)部、擔任阿斯利康中國副總裁、腫瘤業(yè)務泌尿婦科及消化道腫瘤事業(yè)部負責人；
乳腺癌事業(yè)部負責人：該崗位對內外招聘，目前由阿斯利康中國腫瘤業(yè)務總經理關冬梅暫代。
除上述崗位外，還有其他管理崗也有相應調整。
12月月初，阿斯利康剛對中國管理團隊多位成員進行崗位調整；今年6月，阿斯利康中國腫瘤團隊也進行了調整，即從7月1日起，將縣域腫瘤團隊拆分重組，整合進肺癌事業(yè)部和泌尿、婦科及女性腫瘤事業(yè)部。
具體來看，在腫瘤業(yè)務板塊一系列的調整下，阿斯利康更加聚焦肺癌、乳腺癌等核心瘤種，同時，消化道腫瘤、血液腫瘤在其腫瘤業(yè)務版圖中的重要性和貢獻與日俱增。
如今，在市場不斷變化下，阿斯利康中國對腫瘤領域的架構再次進行調整。
系列調整后 阿斯利康腫瘤板塊如何發(fā)展？
腫瘤是公認的最有價值的治療領域，也被視為是“吸金地”。為此，MNC紛紛涌入這一熱門賽道，重磅產品頻出。
阿斯利康自然不例外，作為阿斯利康的核心板塊，其腫瘤業(yè)務已經覆蓋肺癌、乳腺癌、消化道腫瘤、血液腫瘤等多個領域，系列腫瘤管線是阿斯利康的半壁江山。
2024年前三季度，阿斯利康營收約391.82億美元，同比增長19%。腫瘤業(yè)務營收近160億美元，同比增長22%，占總營收近40.8%。
從細分瘤種來看，肺癌和乳腺癌是阿斯利康最 具優(yōu)勢的領域。尤其是肺癌領域，阿斯利康擁有如奧希替尼（三代EGFR-TKI）、德曲妥珠單抗（抗體偶聯(lián)藥物（ADC））、度伐利尤單抗（PD-L1抑制劑）等多款重磅產品。
注射用德曲妥珠單抗被視為乳腺癌治療的創(chuàng)新之光，今年的醫(yī)保談判中，其成功進入，目前其是國內首個且唯一獲批用于治療HER2突變晚期非小細胞肺癌的ADC藥物。
阿斯利康腫瘤領域主要產品
圖源：阿斯利康官網
不過，雖然這些產品發(fā)展迅速，但仍避免不了激烈的市場競爭，如在EGFR抑制劑領域，阿斯利康的奧希替尼需要與阿美替尼、伏美替尼等同類產品競爭，這些產品在價格、療效、安全性等方面各有優(yōu)勢。
在腫瘤領域發(fā)展，阿斯利康除了自研藥物外，還通過合作開發(fā)、聯(lián)合研究、全球授權合作等方式持續(xù)豐富產品管線。
9月5日，阿斯利康中國宣布與江蘇海萊新創(chuàng)醫(yī)療科技達成臨床研究合作協(xié)議。雙方將結合臨床前研究結果，共同開展阿斯利康免疫檢查點抑制劑聯(lián)合海萊新創(chuàng)的電場治療，在以膽道惡性腫瘤為代表的消化道腫瘤等實體瘤中應用的臨床研究；
5月，阿斯利康與諾納生物（和鉑醫(yī)藥全資子公司）達成合作協(xié)議，諾納生物將一款臨床前階段腫瘤靶向治療單抗新藥授權給阿斯利康，這一交易的總金額達到6.04億美元；
......
肺癌是中國發(fā)病率和死亡率最高的惡性腫瘤，阿斯利康預計，到2030年預計在中國上市10余款腫瘤重磅產品與80多個新適應癥。
跨國藥企在華發(fā)展做“加減法” 變化背后原因不一
為了應對中國市場的不斷變化，不止阿斯利康，已經有不少跨國藥企在中國市場做加減法。
如諾和諾德、拜耳等跨國藥企在中國建設項目做加法，今年3月，諾和諾德繼續(xù)擴大產能，宣布在天津投資約40億元建設無菌制劑擴建項目；5月21日，拜耳健康消費品與啟東市政府在江蘇啟東簽約，拜耳將在啟東投資建設全新的拜耳健康消費品啟東供應中心，一期投資額達6億元，預計新供應中心將于2028年實現(xiàn)投產。
與之相反，一些跨國藥企已經在中國市場做減法。如日本制藥企業(yè)協(xié)和麒麟宣布，重組亞太地區(qū)業(yè)務，將中國子公司協(xié)和麒麟（中國）制藥的全部股權以7.2億元的價格轉讓給香港維健醫(yī)藥集團。
中國作為全球市場的重要組成部分，跨國藥企調整在華業(yè)務的背后既有對中國市場的考量也有對全球戰(zhàn)略的執(zhí)行。
為對抗經濟下行壓力，不少跨國藥企紛紛甩起了包袱、剝離非核心資產，在華業(yè)務也不例外；回到中國市場，隨著帶量采購堅定推進，跨國藥企不得不加速產品迭代與渠道的重新選擇，隨之而來的可能就是組織架構的調整與全新市場邏輯下的資源分配。
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