摘要：在輸變電工程中質量的控制包括設計階段的質量控制和施工階段的質量控制，就當前輸變電工程質量控制存在的一些問題提出質量控制的具體措施。

　　關鍵詞：工程；質量控制；設計階段；施工階段；措施

　　“百年大計，質量第一”，質量是企業(yè)生存之本。在我國，有些工程質量已達到國際先進水平，但就一般而言建筑工程、基礎工程的質量問題仍比較多，有些工業(yè)建筑工程質量問題還是非常突出的，由于這一類工程在建設中占有相當大的比重，因而直接影響到工程質量的整體水平。

　　在電力工程方面，雖然惡性事故數(shù)量極少，但不可否認的是，因建筑工程（如變電站、電廠等項目的土建部分）的質量缺陷而影響使用功能，影響運行的情況也仍有發(fā)生。工程質量的保證需要各方面的努力，但和施工方有著更為緊密的聯(lián)系。施工單位必須在施工過程質量監(jiān)控管理和質量驗評管理工作方面下工夫，才能實現(xiàn)工程質量過硬的目標。

　　一、明確職責和相互的關系

　　作為施工單位，在進行項目管理時，是在業(yè)主和建設單位的領導下，根據(jù)自己所承包項目的特點、工作內容及所要達到的目標進行細化管理，主要包括：根據(jù)設計圖紙對每個單項工程或重要的工序編制施工工藝；組織人員進行施工及質量檢驗；根據(jù)施工合同、施工規(guī)范制定質量控制方案；根據(jù)施工工期合理編制施工進度計劃、施工組織設計；根據(jù)施工進度計劃組織好施工人員、資金、設備；監(jiān)督施工進度；整理和完善施工檢測記錄、技術資料；做好項目竣工驗收的準備工作。

　　而作為建設單位，需把握好項目的全過程管理，要對項目從立項到項目的設計、施工、驗收以及質量保證期的服務全過程進行有效的管理。建設單位不僅需要建立一個完善的組織機構，其職責還包括：根據(jù)項目的特點，對項目部的人員進行合理的分工，使項目部能高效運轉；制定明確的工作進度計劃及質量保證措施；將各施工單位的工作計劃、進度控制、質量標準納入自己的管理范圍，充分發(fā)揮好項目監(jiān)理的作用，協(xié)調建設單位、監(jiān)理單位、施工單位三者之間的關系。

　　從以上可以看出，建設單位對項目管理除了與施工單位具有相同的職責外，還有其特殊性。建設單位要從項目建設全局的角度，著重對項目進度計劃的制定、項目進度、項目質量、項目成本及安全進行有效的管理和控制。

　　二、項目管理中注意的問題

　　加強對工程項目全過程的監(jiān)控。合同簽訂后，施工項目部就應該成為建設單位管理的一個部門，他們的每一個施工程序都應該在建設單位的監(jiān)控之下。建設單位必須，每周、每月對施工單位及監(jiān)理工程師的工作進行了解，做到對項目進行動態(tài)跟蹤。

　　充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用。監(jiān)理工程師是業(yè)主和建設單位現(xiàn)場施工管理者，為了保證項目管理指令的唯一性，建設單位項目管理人員一般不越過監(jiān)理工程師直接向施工單位發(fā)布指令或接受施工單位的意見，建設單位的意見和決策盡量通過監(jiān)理工程師貫徹執(zhí)行。

　　不斷提高管理人員的素質。要重視和提高建設單位的管理水平，建立一套嚴格的管理制度和程序，對建設單位的人員要進行業(yè)務培訓，并對其日常項目管理工作進行考核。

　　三、具體施工階段的質量控制

　　1.做好施工隊伍的選擇。建設項目應普遍實行招標制，通過招投標盡可能選擇專業(yè)隊伍或具有相應資質等級的建筑施工企業(yè)承建，確保工程建設項目按國家現(xiàn)行專業(yè)質量標準、操作規(guī)范施工。

　　2.做好設計交底和圖紙會審。施工前，設計單位的各專業(yè)設計人員必須向施工單位的技術人員和施工管理人員作設計交底，把設計圖和各專業(yè)的施工要點等做詳細交代。施工單位在接到正式施工圖后，應立即組織圖紙自審，分專業(yè)審查圖紙中存在的問題，制定施工方案；按選定的施工方法，探討施工中保證設計要求的可行性；在圖紙會審中，由設計、施工技術人員協(xié)商解決存在的問題。

　　3.嚴格實行建筑工程質量監(jiān)理制。為了保證建筑工程質量，建筑工程建設項目必須實行質量監(jiān)理制度。專業(yè)監(jiān)理人員對施工全過程進行質量監(jiān)督，是提高工程質量的重要措施。抓好關鍵工序和關鍵部位的施工，對關鍵工序要責任到人，實施全過程的現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。例如：送電線路施工中的基礎工程砼配合比的控制；鐵塔組立工程主材彎曲的控制，轉角塔傾斜的控制；架線工程中直線、耐張連接質量控制，交叉跨越控制，使每個環(huán)節(jié)都在質量控制之中。

　　4.搞好施工標準化。技術標準是工程質量特性應達到的具體規(guī)范，是對質量、規(guī)格和檢驗方法作出的規(guī)定，也是評價工程質量的技術依據(jù)；工作標準是為實現(xiàn)工程質量和提高經(jīng)營管理的經(jīng)濟效益服務的。

　　5.嚴格控制建材及設備的質量，做好材料檢驗工作。建材及設備質量是工程質量的基礎，一旦質量不符合要求，或選用不當，均會影響工程質量或造成事故。對重要的電氣設備和裝置，由經(jīng)過初步考察確定的幾個備選廠家同時提出各自的設備生產(chǎn)組織措施及質量保證措施和價格，綜合評定后確定最佳合作對象，做到質量、價格、進度的統(tǒng)一。建材及設備應通過正當?shù)那�道進行采購，應選擇國家認可、有一定技術和資金保證的供應商，實行貨比三家，這樣既可以控制材料的質量，又可以降低材料的成本。對進場的材料應按有關規(guī)定做好檢測工作，嚴格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度。

　　6.加強施工中的質量管理。施工企業(yè)在組建項目班子時，必須設專職質量檢查員，不得兼職。質檢員必須持證上崗，而且應具備相關工種的專業(yè)知識。質檢員應按照建筑工程建設項目擬定的工程質量等級，在施工的各個環(huán)節(jié)過程監(jiān)督檢查，各專業(yè)工種要實行質量交接制度，建立“三檢”制。上道工序不達標準，不能進行下道工序。建立起行之有效的質量監(jiān)控系統(tǒng)，以保證分部分項工程的質量達到預定標準。嚴格工序間交接檢查，否則不準進行下道工序施工。

　　四、結語

　　輸變電工程是聯(lián)系發(fā)電和用電的載體，包括變電站工程和輸電線路工程。輸變電工程的質量正是電網(wǎng)安全運行的關鍵，電網(wǎng)安全運行涉及到千家萬戶的正常生活和各行各業(yè)的正常工作，是構造和諧社會的重要保障之一。

　　在市場經(jīng)濟形勢下，我們輸變電施工企業(yè)在保持質量體系有效運行的過程中存在不少困難和問題，但只要認真對待，結合企業(yè)的特點和實際，充分調動各方面因素，把各項工作落實到部門和人員，扎扎實實、一步一個腳印，我們的質量體系一定能長期有效運行，并不斷深化和發(fā)展。

　　參考文獻：

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　　[2]崔寶昌，建筑工程質量的現(xiàn)狀與治理，山西建材

　　[3]劉曙愛，淺談建筑設計質量的影響因素，山西建筑