裝飾施工的進度管理資料準備

　　熟悉圖紙，與其它設計技術。 計算工程量、區(qū)域、工種、項目的工程量。 編制施工預算，定額制定，區(qū)域、工種、項目工程消耗。根據工程特點合理安排施工工序 編制施工組織設計：

　　1）裝飾工程的協調后，工程進度計劃。

　　2）備項分項工程的施工方法和工藝。

　　3）機具設備一覽表格。

　　4）現場施工組織圖。

　　5）質量、安全、衛(wèi)生、管理、成品保護、現場保衛(wèi)措施。

　　6）編制材料計劃：品種、規(guī)格、數量、時間

　　工期延誤的因果分析 《裝飾工程工期延誤的因果分析示例圖》

　　復核結構尺寸，確定基準線。

　　清理現場。

　　落實施工隊伍，落實現場消防及安全設施，落實季節(jié)性施工措施。

　　裝備機具設備。

　　搭造施工木柵，辦公，倉庫，宿舍。

　　落實材料供應，備用資金，落實用電用水。

　　裝飾工程與機電安裝交叉施工

　　工程進度管理要點&Aelig;制定包括設計圖紙到位、裝飾材料供應、事故隊伍調配及現場交叉作業(yè)在內的綜合性進度計劃。

　　計劃層層分解、落實、及時檢查反饋、狠抓關鍵路線。

　　把好圖紙會審關，保證及時、準確、配套供應設計圖紙。

　　把好裝飾材料訂貨、催貨、運輸關，保證按時、按質、按量供應各種裝飾材料及相關設備。

　　改善傳統裝飾工藝，有條件的項目盡量采用場外加工、現場組裝的工藝，加速施工的進度。

　　堅持以質量求進度的正確方針，以求一次施工成活，杜絕返工。

　　加強工人培訓，配備先進工具，改善勞動環(huán)境，提高勞動效率。

　　精心組織交叉施工，定期組織現場協調會，避免工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。