一、工程造價管理

　　1、什么叫建設工程造價？

　　兩種含義：對業(yè)主方（需求）而言是指建設工程從立項到竣工驗收交付使用所需的總費用；對承包商（供給）而言則是指提供建設工程所有產(chǎn)品和服務的總價格。

　　請問：什么是工程造價管理呢？

　　兩種含義：對工程投資費用的管理；對工程價格的管理。

　　2、工程造價法律關系“三要素”指什么？

　　主體：各級政府建設行政主管部門及標準定額管理機構；建設單位；工程造價咨詢單位；施工企業(yè)；注冊造價師；概預算人員。

　　客體：工程造價成果——內容：主體之間的權利和義務。

　　3、如何理解建設工程造價管理活動？

　　建設工程造價管理活動包括兩方面：建設工程投資費用的管理——預測、確定和監(jiān)控建設工程投資及其變動的系統(tǒng)活動；建設工程價格的管理——微觀上的成本控制、計價、定價和競價活動；宏觀上的價格調控、規(guī)范和管理活動。

　　4、全面造價管理包括哪些內容？

　　“四全”管理：

　?。?）全壽命期造價管理（建設工程的四期間造價管理）——從項目建設前期到項目消亡（項目全生命周期）的全部成本管理。

　?。?）全過程造價管理（建設工程五階段造價管理）——從建設項目的前期論證決策到項目竣工驗收的造價管理。

　　（3）全要素造價管理（管理內容的五要素造價管理）——對建設工程的工期、安全、質量、環(huán)境等涉及造價的所有要素進行的管理。

　?。?）全方位造價管理（管理部門的六部門管理）——政府部門、業(yè)主、設計方、承包商等涉及造價管理的主體或部門都負有造價管理的責任和義務。

　　5、工程造價管理的目標和任務是什么？

　　工程造價管理的目標：按照經(jīng)濟規(guī)律要求，根據(jù)我國市場經(jīng)濟發(fā)展形勢，應用科學管理方法和先進管理手段，合理確定造價，有效控制造價，提高投資效益和企業(yè)經(jīng)營效益。

　　任務：在工程建設的各個階段（完整的七個階段）合理確定和有效控制工程造價。

　　6、工程造價管理的基本內容是什么？

　　合理確定造價；有效控制造價。

　　7、怎樣實現(xiàn)工程造價的合理確定？

　　在建設程序的各個階段合理確定“五算兩價”：項目建議書、可行性研究階段的投資估算；初步設計階段的投資概算；施工圖設計階段的工程預算；發(fā)、承包階段的投標報價；中標簽定合同階段的承包合同價；項目實施中的階段結算；項目完成后的竣工決算。

　　8、實現(xiàn)工程造價的有效控制應遵循什么原則？

　　工程造價有效控制三原則：控制環(huán)節(jié)上以設計階段為重點的全過程控制原則；控制理念上的主動控制原則；控制手段上的技術與經(jīng)濟結合原則。

　　9、工程造價管理的工作要素有哪些？

　　研究可行定估算，擇優(yōu)招標選乙方。

　　貫徹標準和方針，采用“四新”定概算。

　　“限額設計”施工圖，協(xié)調利益要適當。

　　合理有效用開支，控制造價按概算。

　　法人責任要落實，合同索賠須結算。

　　管理部門講服務，咨詢服務講質量。

　　執(zhí)業(yè)注冊受教育，提高素質奔小康。