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2011年招標師《項目管理與招標采購》名師講義(3)

2011-06-30 09:31    【  【打印】【我要糾錯】

  10.2工程建設項目風險的分類

 。1)按產生風險的原因的性質劃分項目風險

  工程建設項目投資巨大、工期長、參與者眾多,整個建設過程都存在著各種各樣的風險,從產生風險的原因的性質可將風險分成以下幾類:

  1)自然風險

  2)政治風險

  3)經濟風險

  4)技術風險

  5)信用風險

  6)社會風險

  7)組織風險

  8)行為風險

 。2)按工程建設項目階段劃分

  按工程建設項目階段可以分成以下四個階段的風險:

  1)項目決策階段的風險管理;

  2)項目施工前準備階段的風險管理;

  3)項目施工階段的風險管理;

  4)項目竣工驗收階段的風險管理。

  10.3工程建設項目決策階段風險管理

  工程建設項目決策階段主要任務是研究項目建設必要性、項目技術可行性、項目經濟合理性。本階段的風險管理包括項目建議書、可行性研究階段的風險管理和項目評價與決策階段的風險管理。

 。1)項目建議書與可行性研究階段的風險管理:包括工程建設項目環(huán)境風險、投資估算和資金籌措方面的風險、社會、經濟效益評價方面的風險等。工程建設項目環(huán)境風險又可分為政治環(huán)境風險、經濟環(huán)境風險、社會環(huán)境風險和技術環(huán)境風險四類。

  在識別出項目建議書與可行性研究階段的風險因素后,就要制定相應的處置措施。如下表所示:

風險因素 應對措施 實施要點 
政策變化 風險自留   
通貨膨脹 風險自留   
技術進步 風險自留   
自然環(huán)境 風險轉移 購買工程保險 
工程量估算不足 風險減輕 通過多次審查降低出錯概率 
設備、材料、勞動力價格上漲使投資不足 風險自留   
外匯匯率變化 風險轉移 通過金融工具來轉移匯率風險 
社會、經濟效益評價的數據、資料的來源不可靠,評價
指標的取舍不當,計算失誤 
風險轉移
風險自留 
通過與編制單位簽訂合同,達到分散
風險的目的 

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