總承包項目管理協(xié)調程序的地位與作用

　　項目管理協(xié)調程序是指在承發(fā)包合同的基礎上為完成建設任務，甲乙雙方在具體工作上需要協(xié)商聯(lián)系、審查確認的程序和內容。一般在合同談判時作了原則規(guī)定，合同生效后由雙方代表具體協(xié)商確定，作為項目的重要文件，在項目實施的全部過程中雙方共同嚴格遵守。

　　項目管理協(xié)調程序是一個動態(tài)發(fā)展的管理程序，首先應根據工程總承包合同的要求，通過研究和協(xié)商，確定建設單位、總承包單位和相關第三方（如監(jiān)理單位）就項目的總體管理思路和方法等達成一致意見，構建項目宏觀管理框架。其后，由工程總承包企業(yè)根據項目進程分別制訂其與分包商的管理協(xié)調程序，對包括設計、采購、施工、開車等分項工作提出協(xié)調安排意見。