施工企業(yè)的計劃管理活動是施工項目管理最關鍵的環(huán)節(jié)。其過程又是技術與經濟結合的過程。計劃管理是一項系統(tǒng)工程，一個完整的計劃既要反映關鍵工序及其前后其他工序之間的邏輯關系，又要涵蓋項目施工組織設計和質量計劃；既要反映項目生產要素的配置問題，又要力求保證項目施工的連續(xù)性和均衡性。它從施工單位取得建設單位提供的設計圖紙進行施工準備開始，直到工程竣工投產交付使用為止。如何科學的編制進度計劃對于工程項目的施工及效益都有極其重要的意義。

　　編制計劃一般分為如下幾個步驟：建立計劃框架WBS→定義活動→確定活動的工期→確定活動間的邏輯關系→估計資源需求→制定和優(yōu)化進度計劃→建立預算和基線計劃。

　　施工進度計劃的動態(tài)調整:跟蹤檢查施工實際進度、整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)、對比實際進度與計劃進度。