針對影響建筑工程項目質(zhì)量的主要因素，建立建陜西建筑2007年6月總第144期筑工程項目質(zhì)量控制管理體系，進(jìn)行一系列設(shè)計組織和規(guī)范程序，抓住了工程質(zhì)量有效控和管理的關(guān)鍵，又由于施工項目質(zhì)量問題具有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性和多發(fā)性的特點，所以質(zhì)量保證體系必須覆蓋建筑工程施工的全過程。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、建筑施工企業(yè)等都應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行，而且應(yīng)強化制度管理，明確獎罰政策，是建筑工程項目質(zhì)量得到有效控制和管理的前提和保證。應(yīng)主要做好以下幾點：

　　1、強化建筑項目目標(biāo)責(zé)任制強化建筑項目目標(biāo)責(zé)任制是完成和達(dá)到建筑工程項目合同指標(biāo)、實現(xiàn)建筑工程項目質(zhì)量的控制和管理的根本保證。建筑工程項目是一個龐大系統(tǒng)的工程，包含了層層的互相牽接的承包關(guān)系，按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則，把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，研究確定每一個分部、分項工程的質(zhì)量目標(biāo)。并針對每個分項工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點。寫出詳細(xì)的書面交底和質(zhì)量保證措施，參加施工的所有人員進(jìn)行技術(shù)交底，目標(biāo)明確、職責(zé)分明。將工程項目作為一個系統(tǒng)工程管理，管理包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、檢查等。建設(shè)、施工、監(jiān)理單位等加強信息反饋與調(diào)控，實現(xiàn)各層次項目目標(biāo)指標(biāo)，最終實現(xiàn)建筑工程項目達(dá)到的目標(biāo)。

　　2、強化監(jiān)督機(jī)制強化監(jiān)督機(jī)制是有效控制和管理建筑工程項目質(zhì)量的保證。近幾年來國內(nèi)出現(xiàn)的多起建筑工程質(zhì)量事故、安全事故、爛尾樓等，給國家和人民造成了巨大的損失，其根本原因都是監(jiān)督機(jī)制不完善，沒有起到應(yīng)用的作用。因此，強化監(jiān)督機(jī)制刻不容緩。建設(shè)、監(jiān)理、施工單位等應(yīng)聯(lián)合建立監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督機(jī)制應(yīng)深人到建筑工程項目立項、論證、招投標(biāo)、施工等各個環(huán)節(jié)。把建筑工程項目的監(jiān)督機(jī)制作為一項過程監(jiān)督管理，把各項制度落在實處是保證建筑工程項目有‘效控制和管理的關(guān)鍵。

　　3、強化新技術(shù)推廣，提高施工水平建筑施工企業(yè)應(yīng)積極落實科學(xué)發(fā)展觀的思想，積極采用先進(jìn)適用的新技術(shù)、新工藝和新裝備、新材料等組織施工，發(fā)展專業(yè)化，機(jī)械自動化，管理現(xiàn)代化，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)率。我國現(xiàn)在重點推廣各項新技術(shù)，如地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)、模板與腳手架技術(shù)、建筑節(jié)能技術(shù)、建筑防水新技術(shù)以及現(xiàn)代化管理技術(shù)等。建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)積極鼓勵支持建筑施工企業(yè)采用新技術(shù)，強化新技術(shù)的應(yīng)用，提高施工水平，是提高控制及管理建筑工程項目質(zhì)量的有效方法。