1.施工進度控制

　　最基本的工程管理原則：在確保工程質(zhì)量前提下，控制工程進度。

　　建設(shè)工程項目進度控制的目的和任務(wù)

　　掌握建設(shè)工程項目總進度目標

　　建設(shè)工程項目的總進度目標在項目決策階段項目定義時確定。建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方（或業(yè)主方委托的項目管理單位）或建設(shè)項目工程總承包方項目管理的任務(wù)。在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性。

　　大型建設(shè)工程項目總進度目標論證核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。

　　2.總進度綱要主要內(nèi)容包括：

　?、夙椖繉嵤┑目傮w部署；

　　②總進度規(guī)劃；

　?、鄹髯酉到y(tǒng)進度規(guī)劃；

　　④確定里程碑事件的計劃進度目標；

　?、菘傔M度目標實現(xiàn)條件和應采取措施。

　　3.不同深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)：

　?、倏傔M度規(guī)劃；

　　②項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃；

　　③項目子系統(tǒng)單項工程進度計劃。

　　4.不同功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)：

　　①控制性；

　?、谥笇?；

　　③實施性（操作性）進度計劃。

　　5.建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實施的，進度控制必須是動態(tài)的管理過程，由以下環(huán)節(jié)組成：

　?、龠M度目標的分析和論證；

　?、诰幹七M度計劃；

　?、鄱ㄆ诟櫃z查進度計劃執(zhí)行情況；

　?、軋?zhí)行有偏差，采取糾偏措施；

　　⑤視必要，調(diào)整進度計劃。