距離2022年二級建造師考試越來越近了，大家的備考效果如何？這些知識點很重要，不知道大家學習的怎么樣了？快來看看吧！

建設工程項目管理的有關規(guī)定：

一、項目管理策劃

1.項目管理策劃應由項目管理規(guī)劃策劃和項目管理配套策劃組成。項目管理規(guī)劃應包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃，項目管理配套策劃應包括項目管理規(guī)劃策劃以外的所有項目管理策劃內容。

2.項目管理策劃應遵循下列程序：識別項目管理范圍;進行項目工作分解;確定項目的實施方法;規(guī)定項目需要的各種資源;測算項目成本;對各個項目管理過程進行策劃。

二、采購與投標管理

采購計劃應包括下列內容：采購工作范圍、內容及管理標準;采購信息，包括產品或服務的數量、技術標準和質量規(guī)范;檢驗方式和標準;供方資質審查要求;采購控制目標及措施。

三、合同管理

1.項目合同管理應遵循下列程序：合同評審;合同訂立;合同實施計劃;合同實施控制;合同管理總結。

2.合同評審應包括下列內容：合法性、合規(guī)性評審;合理性、可行性評審;合同嚴密性、完整性評審;與產品或過程有關要求的評審;合同風險評估。

四、設計與技術管理

1.設計管理應根據項目實施過程，劃分為下列階段：項目方案設計;項目初步設計;項目施工圖設計;項目施工;項目竣工驗收與竣工圖;項目后評價。

2.項目技術管理措施應包括下列主要內容：技術規(guī)格書;技術管理規(guī)劃;施工組織設計、施工措施、施工技術方案;采購計劃。

五、進度管理

1.項目進度管理應遵循下列程序：編制進度計劃;進度計劃交底，落實管理責任;實施進度計劃，進行進度控制和變更管理。

2.各類進度計劃應包括下列內容：編制說明;進度安排;資源需求計劃;進度保證措施。

3.進度計劃的檢查應包括下列內容：工作完成數量;工作時間的執(zhí)行情況;工作順序的執(zhí)行情況;資源使用及其與進度計劃的匹配情況;前次檢查提出問題的整改情況。

4.進度計劃變更可包括下列內容：工程量或工作量;工作的起止時間;工作關系;資源供應。

5.項目管理機構應識別進度計劃變更風險，并在進度計劃變更前制定下列預防風險的措施：組織措施，技術措施，經濟措施，溝通協調措施。

六、質量管理

1.項目質量管理應堅持缺陷預防的原則，按照策劃、實施、檢查、處置的循環(huán)方式進行系統運作。

2.項目質量計劃應包括下列內容：質量目標和質量要求;質量管理體系和管理職責;法律法規(guī)和標準規(guī)范;質量控制點的設置與管理;項目生產要素的質量控制;實施質量目標和質量要求所采取的措施;項目質量文件管理。

七、成本管理

1.項目成本管理應遵循下列程序：掌握生產要素的價格信息;確定項目合同價;編制成本計劃，確定成本實施目標;進行成本控制;進行項目過程成本分析;進行項目過程成本考核;編制項目成本報告;項目成本管理資料歸檔。

2.項目管理機構應按規(guī)定的會計周期進行項目成本核算。項目成本核算應堅持形象進度、產值統計、成本歸集同步的原則，項目管理機構應編制項目成本報告。

3.成本分析宜包括下列內容：時間節(jié)點成本分析;工作任務分解單元成本分析;組織單元成本分析;單項指標成本分析;綜合項目成本分析。

八、安全生產管理

應急準備與響應預案應包括：應急目標和部門職責;突發(fā)過程的風險因素及評估;應急響應程序和措施;應急準備與響應能力測試;需要準備的相關資源。

九、綠色建造與環(huán)境管理

1.綠色建造計劃應包括下列內容：綠色建造范圍和管理職責分工;綠色建造目標和控制指標;重要環(huán)境因素控制計劃及響應方案;節(jié)能減排及污染物控制的主要技術措施;綠色建造所需的資源和費用。

十、資源管理

項目管理機構應編制人力資源需求計劃、人力資源配置計劃和人力資源培訓計劃。

十一、信息與知識管理

(1)信息管理應包括下列內容：信息計劃管理;信息過程管理;信息安全管理;文件與檔案管理;信息技術應用管理。

十二、風險管理

1.項目風險管理應包括下列程序：風險識別，風險評估，風險應對，風險監(jiān)控。

2.項目管理機構應采取下列措施應對負面風險：風險規(guī)避;風險減輕;風險轉移;風險自留。

十三、收尾管理

發(fā)包人應依據規(guī)定編制并實施工程竣工決算。工程竣工決算應包括下列內容：工程竣工財務決算說明書;工程竣工財務決算報表;工程造價分析表。

十四、管理績效評價

1.項目管理績效評價應包括下列內容：項目管理特點;項目管理理念、模式;主要管理對策、調整和改進;合同履行與相關方滿意度;項目管理過程檢查、考核、評價;項目管理實施成果。

2.組織應根據項目管理績效評價需求規(guī)定適宜的評價結論等級，以百分制形式進行項目管理績效評價的結論，宜分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。