【考頻指數(shù)】★★

【考點精講】

1.成本計劃編制

成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。

2.成本控制

成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。

3.成本核算

施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工成本進行歸集和分配，計算出施工成本的實際發(fā)生額;二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀尽?

4.成本分析

(1)成本分析貫穿于成本管理的全過程，它是在成本的形成過程中，主要利用項目的成本核算資料(成本信息)，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況。

(2)成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。

5.成本考核

成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。

6.項目成本管理應(yīng)遵循下列程序：(1)掌握生產(chǎn)要素的價格信息。(2)確定項目合同價。(3)編制成本計劃，確定成本實施目標(biāo)。(4)進行成本控制。(5)進行項目過程成本分析。(6)進行項目過程成本考核。(7)編制項目成本報告。(8)項目成本管理資料歸檔。