一、引言

　　無形資產(chǎn)是“ 特定主體所控制的，不具有實物形態(tài)，對生產(chǎn)經(jīng)營長期發(fā)揮作用且能帶來經(jīng)濟利益的資源”。企業(yè)無形資產(chǎn)通常分為四類，即知識產(chǎn)權類、契約權利類、關系類和綜合類。建筑施工企業(yè)也存在前述四類無形資產(chǎn)。然而作為一類特殊企業(yè)，其無形資產(chǎn)又具有與其他企業(yè)不同的表現(xiàn)形式，比如：企業(yè)資質等級、經(jīng)營業(yè)績、各種優(yōu)質工程獎、企業(yè)定額、所掌握的各種新工藝、新技術、新結構、新材料的施工工藝和技術、以及具有豐富施工管理經(jīng)驗和掌握關鍵施工技術的人力資源等。這些無形資產(chǎn)在建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中的發(fā)揮著重要作用，突出表現(xiàn)為以下幾點：

　　1．企業(yè)資質是企業(yè)生存的根本。企業(yè)資質等級是建筑施工企業(yè)生存的根本前提，沒有資質，就無法合法地進入建筑市場。擁有高等級的資質是建筑施工企業(yè)進行承包經(jīng)營活動的根本保證。

　　2．人力資本是催化劑。建筑施工企業(yè)擁有較多的固定資產(chǎn)，特別是施工設備，但他們只是從事施工生產(chǎn)活動的必要工具，要讓這些設備為企業(yè)創(chuàng)造財富，需要人力資本的參與。相同的設備，不同的團隊，為企業(yè)創(chuàng)造的財富不同。一些建筑施工企業(yè)之所以能夠創(chuàng)造和積累大量財富，人力資本是一個關鍵因素。

　　3．是判斷企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要依據(jù)。建筑施工企業(yè)承攬施工任務需要通過招投標等競爭機制實現(xiàn)。而在招投標中，企業(yè)的資質等級、經(jīng)營業(yè)績、獲獎情況、雇主的評價等無形資產(chǎn)，成為資格預審或者評標的重要內容，是判斷建筑施工企業(yè)是否具有除價格之外的競爭優(yōu)勢的重要依據(jù)。

　　因此，現(xiàn)代建筑施工企業(yè)必須轉變管理觀念，加強無形資產(chǎn)管理。

　　二、建筑施工企業(yè)的無形資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

　　無形資產(chǎn)管理至少包括以下內容：

　　（1）無形資產(chǎn)管理的基礎工作， 如對無形資產(chǎn)進行成本核算、無形資產(chǎn)信息收集和相應管理制度的制定和執(zhí)行等日常管理工作；

　�。�2）無形資產(chǎn)中的知識產(chǎn)權保護工作；

　�。�3）定期或不定期對無形資產(chǎn)進行確認、評估；

　�。�4）無形資產(chǎn)的投資、獲取與發(fā)展；

　　（5）無形資產(chǎn)的使用和轉讓；

　�。�6）無形資產(chǎn)的收益分配、考核評比等。

　　目前， 建筑施工企業(yè)在無形資產(chǎn)管理上主要存在以下問題：

　　1．對無形資產(chǎn)內容與價值的認識不足

　　對建筑施工企業(yè)內部存在哪些無形資產(chǎn)不清楚， 哪些無形資產(chǎn)對企業(yè)發(fā)展至關重要不了解， 對于無形資產(chǎn)的價值更是缺乏定量分析和認識，思想上仍然沒有擺脫過去計劃經(jīng)濟體制的束縛， 認為建筑施工企業(yè)的任務只是生產(chǎn)經(jīng)營， 有固定資產(chǎn)和設備就足夠了。這樣的思想和認識導致短期行為， 使建筑施工企業(yè)經(jīng)營狀況極不穩(wěn)定。

　　2．無形資產(chǎn)管理的意識不強

　　長期以來，建筑施工企業(yè)非常重視有形資產(chǎn)的管理，而對無形資產(chǎn)的管理則不夠重視。許多建筑施工企業(yè)， 不懂得企業(yè)無形資產(chǎn)的重大價值，允許其他企業(yè)或個人通過低價掛靠或者無償聯(lián)營等形式共享企業(yè)無形資產(chǎn)使用價值的現(xiàn)象十分普遍。

　　3．沒有建立起科學有效的無形資產(chǎn)管理制度

　　許多企業(yè)沒有建立衡量無形資產(chǎn)價值和無形資產(chǎn)收益的科學體系，從而不能將無形資產(chǎn)指標納入業(yè)績評價和激勵機制中， 理所當然的無法對其進行科學管理。

　　4．資質共享，但缺乏共同維護意識

　　在建筑施工企業(yè)，尤其是建筑施工企業(yè)集團內部，存在較為嚴重的資質共享問題，即母公司的資質，各子公司可以共同享用。但由于各子公司在利益取向上有所不同，一旦某個子公司出現(xiàn)“ 聲譽”問題，往往會波及到整個集團。工程實踐中這樣的例子很多。

　　5．對關系類無形資產(chǎn)“ 重建設，輕管理”

　　出于承攬工程施工任務的需要，建筑施工企業(yè)非常重視建立良好的公共關系和營銷網(wǎng)絡，但由于缺乏科學的控制制度，一些由公司出資建立的公共關系和營銷網(wǎng)絡逐漸變成了個人的“ 資源”，隨著個人的調離或辭職，這些“ 資源”也隨之離開或者消失。

　　6．無形資產(chǎn)培育的長期性與企業(yè)經(jīng)營者任職的短期性之間存在矛盾  無形資產(chǎn)的培育是一個長期性的過程， 需要企業(yè)克服短期行為。但由于沒有將無形資產(chǎn)納入企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核體系中，企業(yè)經(jīng)營者任職的短期性導致經(jīng)營者為了眼前利益而犧牲長遠利益，重視表內資產(chǎn)而輕視表外資產(chǎn)，或者有意無意地中斷前任經(jīng)營者培育的無形資產(chǎn)，從而導致企業(yè)內既難以計量又無法入賬的無形資產(chǎn)大量流失。

　　三、建筑施工企業(yè)無形資產(chǎn)的培育

　　無形資產(chǎn)自身的發(fā)展是一個不斷積累和演進的過程，無形資產(chǎn)的培育因而也是一個漫長的過程。培育建筑施工企業(yè)無形資產(chǎn)，首先要把握無形資產(chǎn)的本質，其次要把握建筑施工企業(yè)內部無形資產(chǎn)的表現(xiàn)形式，最后要把握建筑施工企業(yè)價值形成的特點。筆者認為需要重點從人力資本、品牌、企業(yè)文化、技術創(chuàng)新、業(yè)績與資質、信譽等方面培育。

　　1．重視人力資本投資，積極實施人才開發(fā)戰(zhàn)略

　　自舒爾茨開創(chuàng)人力資本理論以來，經(jīng)濟學早已證明人力資本投資，對企業(yè)發(fā)展、國民經(jīng)濟的高速增長具有重要作用。建筑施工企業(yè)應重視人力資本投資，積極實施人才開發(fā)戰(zhàn)略：首先，明確所急需的人才類型和人才選取方式方法，解決人才與崗位的匹配問題和培養(yǎng)提高問題，建立科學合理的激勵機制，既穩(wěn)定團隊，又促使績效提高。其次，適時更新人才，淘汰不適宜本專業(yè)工作的人員，吸收適宜本專業(yè)的人才。再次，及時更新知識。通過培訓等繼續(xù)教育手段，提高現(xiàn)有員工的知識水平。最后，有針對性地培養(yǎng)“ 三家”，即把企業(yè)內的操作人員培養(yǎng)成行家，把企業(yè)管理人員培養(yǎng)成各類管理專家，把經(jīng)營者培養(yǎng)成懂技術會管理的企業(yè)家。

　　2．實施質量戰(zhàn)略，以質量創(chuàng)品牌 良好的質量能夠贏得信譽、顧客和效益，有利于企業(yè)不斷擴大市場，能夠促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。實施質量戰(zhàn)略可采取以下措施：加強質量教育和宣傳，提高企業(yè)的質量意識，強化質量觀念，培養(yǎng)職工的敬業(yè)精神、奉獻精神和良好的職業(yè)道德；貫徹ISO9000系列標準，建立以質量保證體系為核心的企業(yè)管理標準化體系；加強項目質量管理，推行全面質量管理，廣泛運用科學技術的新成果，不斷提高企業(yè)質量管理水平；將質量指標與業(yè)績考核和激勵機制掛鉤，嚴格管理，切實兌現(xiàn)；運用多種形式和多種渠道，分層次、有針對性地對企業(yè)各類人員進行培訓。

　　3．實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，形成企業(yè)共同的價值觀

　　企業(yè)文化戰(zhàn)略使用精神激勵的辦法調動企業(yè)成員的積極性，規(guī)范企業(yè)員工的行為，使之形成一種作風和精神，提高凝聚力，使企業(yè)獲得長遠發(fā)展的精神動力。其具體措施包括：加強員工培訓，提高管理者和普通員工的水平，樹立企業(yè)價值觀；開展各種文化活動，在潛移默化中培養(yǎng)職工的集體意識和團隊精神；建立有效的管理機制和和諧的人際關系；進行感情投資，增強企業(yè)群體意識。

　　4．鼓勵技術創(chuàng)新，形成企業(yè)的核心技術

　　以超前的眼光和策略去思考和策劃技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，圍繞國內外建設項目的新特點和新世紀世界建筑技術發(fā)展的新趨勢，科學使用IT技術，進行技術創(chuàng)新。突出主業(yè)，不斷總結和積累經(jīng)驗，不斷培養(yǎng)和提拔年輕骨干，形成企業(yè)的核心技術，并穩(wěn)定掌握新技術的骨干和隊伍。

　　5．加強業(yè)績和資質管理，嚴防有損于企業(yè)聲譽的經(jīng)營行為

　　突破具有戰(zhàn)略意義的工程業(yè)績；加強項目管理，防止不良業(yè)績發(fā)生；杜絕“ 分包”、“ 掛靠”等可能帶來負面影響的經(jīng)營活動；掌握國內外工程建設的最新發(fā)展趨勢，分析企業(yè)資質管理政策動向，集中必要資源積極開拓新的資質；在經(jīng)營管理好在建工程的基礎上，有針對性地參與相關工程項目，積累相關業(yè)績，以突破新資質或提高現(xiàn)有資質等級。

　　6．加強合同管理，以信譽求發(fā)展以信譽求發(fā)展，是建筑施工企業(yè)培育知名度和品牌的良策。建筑施工企業(yè)應加強合同管理，嚴格執(zhí)行合同，認真履行自己的責任和義務，及時解決合同糾紛，真正做到“ 重合同，守信用”，從而樹立良好的企業(yè)形象，獲得良好的信譽。

　　四、建筑施工企業(yè)無形資產(chǎn)管理的建議

　　1．加強無形資產(chǎn)意識教育，重視無形資產(chǎn)的投資

　　建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理者，必須充分把握建筑經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，清醒地了解知識經(jīng)濟時代所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，改變“ 重有形， 輕無形”的觀念，從根本上認識無形資產(chǎn)在企業(yè)的發(fā)展中正起到有形資產(chǎn)所不能替代的作用，并采取各種措施進行宣傳和教育。此外，無形資產(chǎn)需要經(jīng)過投資才能形成，因此，企業(yè)不僅要重視無形資產(chǎn)的運營管理，還要重視無形資產(chǎn)的投資，而不是把注意力大都放在事后的會計核算與價值評估上。

　　2．健全無形資產(chǎn)管理制度，規(guī)范無形資產(chǎn)使用

　　企業(yè)無形資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)過了多年的艱苦奮斗和集中了幾代人的聰明才智積累形成的寶貴財富，必須建立和健全無形資產(chǎn)管理制度，成立專門的無形資產(chǎn)管理機構，對己有的無形資產(chǎn)加以保護。首先，建立企業(yè)內部無形資產(chǎn)使用制度，規(guī)范無形資產(chǎn)的使用，尤其是企業(yè)資質的使用；其次，對于專利權、商標權、著作權、土地使用權等權利類無形資產(chǎn)，應及時申請，尋求法律保護；再次，企業(yè)擁有的專有技術、商譽、企業(yè)定額等屬于非權利無形資產(chǎn)，應通過在內部設計合理的制度予以維護，如建立激勵與約束機制、加強保密措施等；最后，建筑施工企業(yè)還應設立專門的服務機構對有關質量、服務等問題做出快速反應，妥善處理，以增強企業(yè)的信譽。

　　3．重視無形資產(chǎn)培育，鼓勵無形資產(chǎn)創(chuàng)造

　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑市場競爭日趨激烈，企業(yè)之間的競爭已由資本力量的競爭轉變?yōu)楹诵母偁幠芰Φ母偁�，而由于無形資產(chǎn)是企業(yè)快速發(fā)展最有效的催化劑，其巨大的經(jīng)濟價值和增值效能給企業(yè)帶來超值的利潤， 因此，企業(yè)具有核心競爭力的關鍵在于擁有核心技術等無形資產(chǎn)。培育建筑施工企業(yè)無形資產(chǎn)，應重點從人力資本、品牌、企業(yè)文化、技術創(chuàng)新、業(yè)績與資質、信譽等方面進行。對無形資產(chǎn)的開發(fā)和培育要有縝密的組織、計劃和實施步驟，同時又要塑造出獨特的企業(yè)文化，鼓勵無形資產(chǎn)創(chuàng)造。

　　4．建立科學的業(yè)績評價和激勵機制，將無形資產(chǎn)指標納入相應體系建立和健全無形資產(chǎn)管理制度和績效評價制度，將無形資產(chǎn)管理績效與激勵機制聯(lián)系起來。要正確評價經(jīng)營者管理績效優(yōu)劣，可參考無形資產(chǎn)在總資產(chǎn)中的比率確立經(jīng)營者業(yè)績評價體系中無形資產(chǎn)管理績效評價指標的權重，然后在財務指標與非財務指標相互結合的基礎上建立無形資產(chǎn)管理績效評價體系。

　　作者單位：張鼎譚，長沙理工大學管理學院；

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　譚立新，中建五局土木工程公司