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　　企業(yè)安全文化現(xiàn)狀

　　總體上看，國外企業(yè)安全文化建設(shè)起步較早，并取得了較好的成就。美國杜邦公司的企業(yè)安全文化就是其中的優(yōu)秀代表。

　　杜邦公司認為，企業(yè)的安全文化是企業(yè)組織和員工個人的特性和態(tài)度的集中表現(xiàn)，這種集合所建立的就是安全擁有高于一切的優(yōu)先權(quán)。杜邦公司企業(yè)安全文化建設(shè)過程可以使用員工安全行為模型描述四個不同階段：

　?、僮匀槐灸芊磻?yīng)階段；②依賴嚴格的監(jiān)督；③獨立自主管理；④互助團隊管理。安全文化發(fā)展到第四階段，員工就把安全作為個人價值的一部分，把安全視為個人成就。

　　我國在20世紀90年代初就認識到安全文化建設(shè)的必要性并迅速展開了廣泛的討論。1992年我國翻譯出版了INSAG組織編寫的小冊子《安全文化》。1995年發(fā)出了“中國安全文化發(fā)展戰(zhàn)略建議書”。

　　國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局成立后，大力推進安全文化建設(shè)，2006年國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《安全生產(chǎn)“十一五”規(guī)劃》將安全文化建設(shè)列為主要任務(wù)和重點工程，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局組織制定并印發(fā)了《“十一五”安全文化建設(shè)綱要》。

　　2008年國家安全監(jiān)管總局頒發(fā)了《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》和《企業(yè)安全文化建設(shè)評價準則》。2010年國家安全監(jiān)管總局制定印發(fā)了《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于開展安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動的指導(dǎo)意見》，標志著我國企業(yè)安全文化建設(shè)進入了一個新階段。

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