發(fā)包單位在監(jiān)督承包單位的安全管理工作時，可以采取以下幾個方面的措施：
1. 明確安全責(zé)任：在簽訂合同時，明確雙方的安全管理職責(zé)和義務(wù)。發(fā)包方應(yīng)對工程項目的安全生產(chǎn)負總責(zé)，并要求承包商制定詳細的安全施工方案。
2. 建立溝通機制：定期召開安全工作會議，及時了解施工現(xiàn)場情況，解決存在的安全隱患問題；必要時可邀請第三方安全專家參與評估指導(dǎo)。
3. 加強現(xiàn)場檢查：派遣專職人員或聘請專業(yè)機構(gòu)對施工現(xiàn)場進行不定期巡查，重點檢查安全生產(chǎn)措施落實情況、作業(yè)人員持證上崗狀況等。
4. 實施獎懲制度：對于嚴格執(zhí)行安全管理規(guī)定的承包商給予獎勵；反之，則依據(jù)合同條款對其進行處罰，并要求限期整改。
5. 提供培訓(xùn)支持：組織相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準規(guī)范的學(xué)習(xí)活動，提高承包單位及其員工的安全意識和技能水平。
6. 督促整改落實：針對發(fā)現(xiàn)的問題提出具體的整改措施，并跟蹤驗證其有效性。確保所有潛在風(fēng)險得到有效控制。
通過上述措施的實施，發(fā)包單位可以有效地監(jiān)督并促進承包單位做好安全管理工作，保障工程項目的順利進行。